四月14日，恒安三期平安创业产品通电会在投资集團品牌召开会议。投资集團大总裁许连捷、许清流，逐步平安监管创业产品副总刘莹，及其想关投资集團多层住宅和各想关个部门责任人人参展，省内外生产销售政府部门特一级巴长、中级巴长、线质量责任人人、机械设备副总、提供链责任人人、综合性服务质量组副总、平安建设机械工程师、平安专业人员等视頻参展。
2017年6月，恒安群与旭中认证服务群福建省有限子公司子公司构建媒体合作原因，解散多方位安全性性标准化治理新项目部，确立了“四步走”多方位安全性性标准化治理发展战略，从重量、环境、的生产、达到、职业角色绿色健康、行政处、仓配等７个方位去，达到“五全三无”总工作目标。
许连捷大总裁认为，切实卫生的管理三期活动要要点目光服务性能卫生现象，采用三期活动切实总结ppt、检视服务性能卫生，认真仔细对照检查，使用活动推动了性能卫生本职工作引到实处。
今年以来，2016年费改后开启八期投资大型活动，历经14个月左右，体现了从宏伟蓝图到实际行动、从思路到实践操作、从游戏经验到物理学、从原因到主动地的变为，体现了从弱到强的前进，补平了防护性高防护监管的白页，积极推动防护性高任务走到步入正轨；2030年6月开启 2 期投资大型活动，在八期投资大型活动的优秀成果上逐步完善防护性高生孩子责任义务管有效控制度，确定防护性高防护监管对应法律法规，塑造培养新一批防护性高防护监管职业 人，建造了有效控制系统的应用于“安全保障源辨别—安全保障风险防护监管—有效控制错施”的全方位防护性高防护监管技巧。
许清流总载推崇，产品质量、很防护是集团有限公司简介将来提升的当务之急，也是集团有限公司简介持续性不断提升实现了“一百年万亿”目的形成的根基。玩家要变动你的的价值观，不必将很防护运作与生产销售、成本低成为对立面面，而应为两个人紧密结合的问题。
“的卫生性性高方法的性质在恒安来老说不断成长，现分阶段性公司的的卫生性性高方法岗位要从有到好，下分阶段性要通过群体进一步的卫生性性高方法战略重点目标的9年总体规划，在将来要确保从好到优。期待同学们一切竭尽全力，发生变化理念，发生变化政治思想，把将来恒安的的卫生性性高生产加工是维持保持成长操作过程中的极为重要楷模。”许清流首席总裁代表，的卫生性性高投资回报某种要出功能，投资回报要有效充分的便用了 高并发挥效果。
会议简讯，总监項目部门经理、旭中审核集困广西有限总部英文总部技术应用运营总监张孔峰做率先安会菅理三期項目攻坚战计划书，也包括項目后台、項目信息、項目关键和項目攻坚战计划。张孔峰讲述，三期項目以上级领导驱动包、总监驱动、全员性攻坚战为能源，以问题进行排查和风险点评估方法为新机制，以反违规压特大事故、抓安会促产生为宗旨，以改进和改变主要线大力开展17项运转，这其中有日常岗位检修9项，二期工程进一步4项，三期新批4项，再接再厉三期结尾时推动率先安会运转通常合规经营。
身为内容重任人，互享中心的总监裁刘莹介召，逐步很平安控制内容重启至今为止2年的时期里，人们联系自己的的优缺点，建立联系很平安基本概念标准规定，构建很平安样版生产制造加工，培養一个多批专门很平安控制人数，建立健全很平安控制规章制度，为人们各个企业履行职责社会生活保证、认真执行很平安生产制造组织形式重任逐步形成了地基。人们的很平安重大人身事故近年来减低，违返很平安“黄线”重大人身事故受到合理的抑制，这加以体验出了组织重任人及各权重控制人数的很平安自我意识和工作能力在不息加强。
在将持续追身体健康长大的道马路途中，安全防护性工作中只最低为，不会有终站，安全防护性生產一直在马路途中。
