11月30日9点28分，恒安声科家居饰品物品有限制的子公司会议室自然化模型正是发布。这标制着声科子公司在线视频会议室模型及人力资源模型正是和公司统一化，正是跨入自然化会议室、白色化运行模型。
发动大会上，国际装修公司家饰转型部总先生、声科装修公司总先生、的项目先生郑永定指明，办公室全机械设计的放号是一个个新的起始点、新的已经开始，声科上上下下所有人员，因该演变心境，抱着新技术革命。在CEO的带好下，在国际装修公司战术引路下，诚信为本拼搏、创先争优辉煌成就、义无反顾，为国际装修公司百年老百亿美元制作出我的成就！
郑总在无法会领导讲话稿
启动时会收场后，6月30日-6月31日已经由工程课题组小编对声科老同事采取每一个模块图片的装置培养；八月1日-八月4日，已经采取更详细的的根据化培养甚至装置模拟网演习，时也会仪式发布了声科单位相关业务BPO的流程。一产品的培养及实训已经可以保障质量声科接待室手动化装置的有郊管理，也将可以保障质量声科单位与控股集团的效率高如何快速凝固与合作。
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4月10日，投资控股机构官方购置声科机构，某一制裁将进步骤加快投资控股机构的总体增长额。也是投资控股机构减少家具产品设备组装及使其目前在国内内地境内外及境外支付使收入渠道块化计划表的关键性分解成位置。
8月份9日，实业大公司宣布通电恒安声科出售流程图步骤归纳该項目流程图步骤并大公司设立该項目流程图步骤组。8月份11日，该項目流程图步骤组宣布进军声科大公司并及时抓起开始出售流程图步骤流程图步骤及提交申请审核访问权限归纳运行。该项该項目流程图步骤归纳涉及到及的出售流程图步骤流程图步骤还包括：出售工作、工作规划預測、我的订单交工、生產货存商品、货存商品工作、电子回单工作。
以便切实保障的工作优服务质量、优服务质量地已完成，切实保障声科有限公司相关业务程序过程及人事行政的信息与团体优服务质量率协同工作。在6月11日至30日的20个日日夜夜夜夜，团体的工作组及声科的工作组纯体组成员优服务质量率运行机制，劲头冲天、快马加鞭、精益管理求精。调研、专题学习商务办公会议、建立程序过程，不愿有一点没松懈，终究是在30日正试更新声科商务办公整体工业自动化整体。
启动会全体成员合影
